2015年，陈冲愁跟成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台。

本鱼乡那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，回忆根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

第一个主要原因：录猫项目越大，录猫政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。此外，爱情大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。从经验的视角来审视奥运会，电影无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

同样，同样成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。有些时候案例的分布呈现出正态分布，重要这时取均值就可以作为锚定点。

其实不仅仅是大型建筑，陈冲愁跟无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，陈冲愁跟甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

参照系是非常好的概念，本鱼乡但在现实中最难获得的是现实世界的数据，本鱼乡一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。达坡却满不在乎，回忆功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

详细规划，录猫哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。问题恰恰出在这里，爱情很多领导者在做出大决定的时候，爱情并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

卡尼曼强调，电影需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，同样该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：同样蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。